コンサルティング
提供できる、3つの具体的な価値
「現場力 × 経営的視点 × 人材育成」
机上の空論ではない、実践的なサポートをお約束します。
これら3つの力を掛け合わせることで、貴社の課題解決と成長を具体的に後押しします。
現場力
15年超の製品開発・設計、品質・コスト管理、海外市場開拓の経験から得た「生きた知識」。貴社の現場に寄り添い、現実的な解決策を導き出します。
経営的視点
技術経営修士（MOT）としての体系的な知識と分析力。技術をいかに事業成果に結びつけるか、経営者の視点で戦略を考えます。
人材育成
人材育成経験から、貴社の技術者が自ら考え、行動し、イノベーションを牽引する人材へと成長するお手伝いをします。
ご支援の進め方
共に成果を出すための4ステップ
一方的な提案ではなく、貴社の状況や想いを丁寧にお伺いし、共に考え、実行する。それが私のスタイルです。
以下の4つのステップで、具体的な成果創出まで伴走します。
STEP 1：現状の丁寧な把握の課題の明確化
まずは貴社の技術、人材、組織、そして経営者様の想いを深く理解することから始めます。現場の声にも耳を傾け、データ分析も交えながら、本質的な課題は何か、どこに成長の可能性があるのかを具体的に明らかにします。
→ 貴社ならではの課題と可能性を、共に明らかにします。
STEP 2：目標達成のための具体的な戦略・計画づくり
明らかになった課題と可能性に基づき、貴社の事業戦略と連動した技術者の育成計画や、技術開発の方向性、必要な制度設計などを具体的に策定します。絵に描いた餅ではなく、実行可能で成果に繋がる計画を共に練り上げます。
→ 実行可能で、成果に繋がる具体的な計画を一緒に作ります。
STEP 3：実践を通じた人材育成とノウハウの定着
計画を実行に移す段階では、技術者向けの研修やワークショップ、OJT支援などを通じて、必要なスキルや考え方を実践的に指導します。私の経験や失敗談も交えながら、貴社の人材が自律的に成長できるような環境づくりをサポートします。
→ 貴社の人材が実践を通じて学び、成長するお手伝いをします。
STEP 4：継続的な改善と自走できる仕組みづくり
取り組みの成果を定期的に確認し、必要に応じて計画を柔軟に見直します。最終的には、私が関わらなくても貴社自身でイノベーションを生み出し続けられる「自走できる仕組み」を構築することを目指し、ノウハウの移転にも力を入れます。
→ 貴社が自ら成長し続けられる仕組みづくりを支援します。
「現場力 × 経営的視点 × 人材育成」＝ 成長を加速させる力
✓ 貴社の「現場」を深く理解し、現実的で効果の高い打ち手を共に考えます。
✓ 「経営」の視点から技術を見つめ直し、事業成果に直結する戦略を立案します。
✓ 「人材」の可能性を信じ、貴社の未来を担うリーダー育成に情熱を注ぎます。
この3つの力を掛け合わせることで、貴社の技術力を確かな成長エンジンへと転換させていただきます。
コンサルティング料ついては、初回の技術相談後、内容・期間等に応じてご提示させていただきます。
まずは、お気軽にご相談ください。