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「設計の『段取り』を正せば、品質も技術継承も、勝手に繋がる。」
製造業の設計品質・継承コンサルタントとして、

海外実務経験と技術経営（MOT）の視点から一気通貫で支援します。

不具合の頻発、属人化した技術、育たない若手。これらの問題はバラバラではありません。

すべては『設計の段取り（プロセス）』という根源に繋がっています。

コンサルティング

主な課題
不具合・クレームの原因が特定できず対応が後手に回る
設計標準化が
できず、
手戻りや
品質問題が多い
​３DCAD活用やレビュー体制を改善したい
技術者育成が属人化し、組織として力が蓄積しない
海外顧客・海外環境に合わせた設計の方向性を相談したい

支援領域

  • 不具合の原因分析
  • 使用環境の調査
  • 信頼性向上策の提案
  • 製造工程の問題点整理
  • 設計レビューの強化
  • ローカライズ設計の提案
  • ​輸出管理・国際規格対応
1. 設計品質改善
2. 開発プロセス改革 
  • 設計標準化
  • 手戻り削減の仕組み作り
  • 開発LTの可視化と改善
  • 工程・品質・リスク管理
  • 3DCAD（SolidWorks 等）活用改善
  • 原価管理・VE
  • 機械系技術者教育
  • 機構設計研修
  • 技術者倫理研修
  • 技術経営研修
  • 若手〜管理職育成
  • 技術士取得支援
　　登壇実績：企業・大学で
　　累計500名以上を指導
3. 技術者育成・継承

※輸出管理・国際規格について

　海外展開に関連する 技術文書や該非判定の考え方整理 など、技術理解を前提とした支援には対応いたします。

　法的判断・申請代行などの専門領域は対象外です。

進め方

1.初回診断

2.現状診断

3.改善提案

4.伴走支援

5.定着支援

コンサルティング料ついては、初回の技術相談後、内容・期間等に応じてご提示させていただきます。
まずは、お気軽にご相談ください。
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